关于沟通的名人故事，关于沟通的名人素材

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于沟通的名人故事的问题，于是小编就整理了1个相关介绍关于沟通的名人故事的解答，让我们一起看看吧。

职场中，跟一个沟通能力严重有问题的人共事是什么感觉？

不谈那些故意捣蛋装傻的…

自从了解过资料后才知道，人的学习理解能力分视觉和听觉，每个人都或多或少向一边倾斜。擅长视觉学习的，看视频读文字理解得很快，擅长听觉学习的，听授课更容易吃透。无分优劣，只是人才的多样化而已。

所以那些感觉言语很难沟通的同事，很可能不是笨或者故意捣乱，而是他擅长的理解手段和你不在同一频道…

解决办法也不难，言语沟通难理解的，直接形成文字材料给对方看，或者多用在线文字聊天，或者对话的时候多配合画图辅助讲解，有一半以上的可能会顺畅许多。

但最悲催的那种，就是一边极擅长语言表达有演说家水准但落笔麻爪，另一边是重度视觉理解擅长，基本上很容易鸡同鸭讲一拍两散了，最好是有位视听觉能力平衡的做中间人。

遇到了觉得实在无法沟通的人，不妨换个沟通方式，如果还是不行，要不，回想下自己是不是属于极度侧重语言听觉侧的人才…

（谢谢邀请）职场当中，沟通能力是工作者、从业者一项非常重要的日常能力。尤其在越发“多元化”的职场背景之下，个人的工作能力和价值水平，只有融入到一个团队（职场圈）才能够更加高效的体现出现和发挥出来。

然而，在实际的职场圈子当中，我们会遇到一些很会沟通的同事，也会遇到很难沟通的同事。与此同时，会沟通的同事往往深得周围人的喜爱，不会沟通的人往往要受到周围人的冷落。

不会沟通的同事，往往有以下三种表现：

第一，性格内向，不善于表达；

第二，性格暴躁，不分场合的胡乱表达；

第三，能力和职业圈不匹配，缺乏应该具有的知识、学识、认知水平；

面对这三种沟通能力有问题的同时，我们也应该抱着三种不同的态度与之相处。

第一，面对性格内向的同事，我们更应该积极引导他们，主动和他们交流沟通，让他们更好的融入当前的工作圈子。

第二，面对性格暴躁，不分场合胡乱表达的同事，我们更应该和他们保持一定的距离，敬而远之。虽然有些大大咧咧的同事本性并不坏，但有时候确实给我们带来一定的麻烦和困扰。

在回答问题之前先说一点，和一个沟通能力严重有问题的人共事首先不能有歧视。每一个职场人历经了岁月的洗礼，都或多或少有一些个人的闪光点，只不过是他是否能找到一个合适他发展的平台，以及这个平台的领导人能够合理地使用这个人。

和这类同事共事，不可否认的是需要我们花更多的沟通成本在他们身上。由于他们不善于沟通表达，所以在很多交际场合中，他们并不一定能够理解他人所表达的中心要义，会更多地扎在自己的思维情境中特立独行。因而在你向他们阐述公司之所以按A方案执行的时候，他们会通过肢体语言强烈地表达他们的不理解，甚至表现出倔强、抵触的一面。在这个过程中，我们一定要记住，我们对事不对人，千万不要因为对方难以沟通，就排斥沟通，对方言语过于激烈，我们就跟着激烈，相互排斥，只会让工作更难以开展，到头来对自己、对团队没有任何好处。

我们需要换一种思维与他们进行共处。即他们不善于沟通，但可能在独处的环境下能够很好地处理一些工作。因而不妨把他们安排在沟通界面相对较少，需要独立思考能力的岗位上，将细化的任务要求通过正式邮件方式传递给到他们（包括具体的任务目标、责任人、需要完成的工作、如何衡量工作、时间限制等等），接下来就等待他们的工作交付即可。

同时，我也相信没有一个人是天生就喜欢独处的，也一定是希望有二三知己的。当他们意识到了自己沟通能力偏弱的时候，内心也一定是希望得到改善的。因而作为他们的同事，我们更应该在平日里帮助他们，给他们多一些宽容和接纳，点醒他们在日常沟通表达过程中的问题，已帮助他们实现改进。

总之，歧视、排斥或者抵制并不是同一个部门同事间该有的氛围，不论是作为部门同事，还是部门领导，我们都应该尽量相互协同、协作，打造出最高效、最具竞争力的团队。

感谢提问！

每个人在工作的职场当中。会遇到各种各样的人，有好的也有差的。有好沟通的。也有不好沟通的。不好沟通的，尤其是那种拿着不是当理由，还真让人头疼。

头疼归头疼。还是要面对这些不好沟通的人。除非你，离得他们远远的。这种方法显然不切合实际。怎么办呢？

为了把这个问题讲明白。下面我讲个故事给你听。

曾经在一个庙里，一个小和尚正在打扫院子，这时候从外面走进了一个人。

他对小和尚说“你告诉我一年有几季？”

小和尚不假思索的回答他说“四季。这个问题还用问吗？”

小和尚继续忙着他的工作，他万万没有想到，他的回答把那个人惹恼了。

只见进来的人，气冲冲的对他大喊道“你胡说八道！你别不懂，装懂。”

小和尚很错愕的看着他“我怎么胡说八道啦，一年明明是四季吗？”

林子大了什么鸟都有，职场那么大，什么同事都有。

沟通能力有障碍，你说东他说西你想跟他打狗他骂鸡，的确够让人火大。

但是据我观察，除非是智商问题，如果不是，那就是人家根本没想跟你好好沟通。你会发现，他可能跟他哥们跟他媳妇，沟通完全无障碍。说白了，就是装疯卖傻，摆明了不想跟你讲道理，也不想按你说的办，所以才那样。

你讲道理，我耍流氓。你耍流氓，我说道理。

如果不能顺应对方，那就尽量避免和这种人合作，非有事一起做，把规则摆在前边，不给他选择机会，也不给自己跟他解释的麻烦，只能如此。

今天有个朋友问我，职场中真的有沟通有问题的人吗，他们难道不知道这样沟通既不方便自己也会对别人产生一些不好的影响吗？明明一件很简单的事情，为什么传达的时候会出现变形，甚至还会造成误会呢？

其实这种情况是很常见的，毕竟不是每个人都是口才了得，也不是人人都懂得职场的沟通技巧，相信很多职场中人也曾经遇到过这样的类似问题，所以用朋友的一个真实经历来说一下在工作中碰到过的沟通能力严重有问题的人。

第一种:职场小白的共性问题

朋友在2009年，刚刚大学毕业分配到工厂的研发部，工作了4年的一个小姐姐坐朋友对面，因为是刚来到车间很多东西都不懂，车间主任安排这个小姐姐来做朋友的师傅，指导工作。具体的工作内容是设备的组装工艺安排，如何安排工序把设备组装起来。

朋友报到第二天，师傅小姐姐给朋友安排了一个工作——把设计好的工序交给车间主任。朋友就拿着整套工序卡片就跑下去了，新人嘛得表现，展示积极性。到了车间主任那里，朋友直接说我师傅让我把卡片给你，放到桌上就准备离开。结果车间主任叫住朋友，问这是什么的工序卡片，工序顺序是什么。朋友傻眼了，赶紧回去问师傅，然后又抱着卡片就回到了办公室把卡片的顺序以及内容到整理了一遍又送回了车间，并把主任问的两个问题都告诉了他（直到后来上线发现顺序我传达错了）。

朋友又要走，车间主任说你先别走，你这些工序什么时候安排上线，谁负责工人的培训……朋友又跑了回去……一共跑了5趟。朋友对这件事记忆深刻，像朋友当时职场小白来说，沟通能力差是普遍存在的一种，特别是对工作流程不熟悉，考虑不全面。

当熟悉工作以后，车间主任告诉朋友，他就想练练朋友。看看，也许沟通有问题是自己的问题，需要注意一下了解情况，发生的原因，找出办法解决掉，沟通就变得顺畅。

第二种:沟通能力本身就有问题，明明没理解而充当大尾巴狼。

到此，以上就是小编对于关于沟通的名人故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于沟通的名人故事的1点解答对大家有用。