内审活动中的两个难点，内审活动中的两个难点是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内审活动中的两个难点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内审活动中的两个难点的解答，让我们一起看看吧。

审计部门怎么编制年度审计计划？

看题目应该是问企业内部审计部门如何编制年度审计计划吧？那我就这个问题谈谈愚见（主要从国有企业层面，私企也可以参照）：

一、明确纲领、旗帜鲜明

做任何事情都需要有个总纲领，就像年初经济工作会议会明确当年的经济活动方向。在内部审计方面，每年国资委会下发《中央企业年度内部审计工作重点关注事项建议》；上级单位及本机单位也会下发当年的工作会精神。内部审计部门可以参考上述文件精神列出几个当年需要关注的大方向，做一个初步立项，立项文书格式相信各自单位都有约定俗成的模板，这里不再赘述。

二、立项审批、精准定位

立项审批后，针对每个立项内容，制定详细的审计计划及审计方案即可。

三、需要注意的是：

内部审计计划要围绕“领导关注的重点、管理出现的难点、员工热议的焦点”开展。

编制年度审计计划一般是要报告给上层审批，内部审计计划一般还需要做到保密，要考虑以下几个事情：

一、对以前年度审计工作进行总结

总结上年度审计中发现的问题，成绩，总结好的方法与审计中的不足，审计需要改进的事项等，下一年度需要重点审计什么内容。

二、本年度需要审计的公司，时间大致排名，各公司审计的重点是什么

可以用列表的方式列出需要审计的公司，涉及到的公司及时间先后安排等

三、审计工作程序

审计工作程序是必须列明的，审计工作一般要从审计目的、前期审计改进事项、本次审计内容及范围、执行审计、审计结果与管理层过会，审计提出建议、确认问题落实改进措施等流程

以上几点，在此不再详细展开，供您参考，更多的审计问题请关注我与你一起探讨。

据题主提问，应该是内审部门如何编制年度审计计划。内审部门应当根据自己的工作职责，结合上年度的工作总结，来指定下一年度的工作计划，考虑集团公司或上级领导下达的下一年度工作任务，自己本年度的工作完成情况和完成质量，下一年度应该如何改进，如何做出合理安排，把自己的实质工作整理出来，并按时间和重要性的顺序整理清楚，然后就是严格执行并完善审计的规章制度，发现公司的重大缺陷之类的。

到此，以上就是小编对于内审活动中的两个难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于内审活动中的两个难点的1点解答对大家有用。