双十一活动引爆,这次双十一活动
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于双十一活动引爆的问题,于是小编就整理了2个相关介绍双十一活动引爆的解答,让我们一起看看吧。
如何利用社群盈利思维让你的业绩翻倍?
社群运营引爆销售业绩。
第一步,你产品对象画像。比如性别,年龄,职业,爱好,用户是谁?用户在哪里?在干什么?这三步要一定要走好每一步。
第二步,你的产品卖点。例如洗车机,优势是节省时间水资源,环境友好,便携方便,多功能使用。必须要浓缩你所有可能的产品卖点,提取出最重要的前两点。
第三步,产品对象和产品卖点结合一起。例如你的对象是30岁男型,喜欢喝酒旅行。你可以结合你产品卖点 - 便携方便,节省时间。让你有更多时间做你喜欢的事。
最后,建群。专门介绍上面的三步走的结合体,发一些软文,定期的优惠活动。你可以通过一些洗车周边的服务做一些知识行业分析小揭秘什么的。
总之,一定要定期进行运营,不要让客户流失掉,要有活力高品质。
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对于传统行业来说,是机遇,是跳板
传统模式的是范围和人流量配比
新模式一样的是扩大范围和流量,只是传统思维方式导致局限的模式被打破
例如:你在某小区开一家超市,店面的辐射范围只是这个小区附近5公里的范围,盈利取决于个需和人流量,这个小区临近商业广场附近,相对人流量大,盈利的可能性比较大,如果在偏远的地方,人流量不多,就只有固定消费群体,盈利基本上浮动不大
而新模式就会打破常规消费概念,范围大,人流量非常之巨,100W人次的消费比例哪怕只有百分之一,也是1W人次消费群体,这样的突破式,会不会有一定的概念。
如何利用社群思维撬动业绩,疯狂增长?
我个人理解社群思维,以社交化,社交互动,建立社交基础,通过有着相同,兴趣爱好,价值观的一群人,建立起来的朋友圈,或群叫做社群,至少我是这样理解的。
案例:比如我是一个宝妈,在家带孩子,送孩子上下学,孩子上下学之间和左邻右舍的同一个小区的宝妈之间产生了熟人社交,同样都是宝妈,老妈之间有着相同的话题,兴趣爱好和价值观,比如都喜欢购物,都喜欢旅游,都喜欢使用化妆品,有很多的,还一起做瑜伽,做美容养颜,养生馆等。那么这样一个群体建立起来建立了社群。生活在大都市的人群,都喜欢把自己农村老家的3农产品土特产品土鸡蛋,待到城市,给自己的孩子食用,这样感觉农村土生土长的没有任何添加剂的,自然的无公害,绿纯绿色的,孩子吃了比较健康,比较放心,如果说是在养殖场,蛋鸡场购买的鸡蛋对孩子健康不太放心,当自己,回农村老家的时候把这个场景通过图片短视频记录下来分享分享在社群或朋友圈,可以带动社,群内很多的宝妈都想进行打听询问,土鸡蛋或者其他土特产品的由来,那么经过了社交建立的信任关系,也会拖你从老家进行代购,从而实现了分享,产生了经济。
就光这一个案例,那么其他的产品呢?比如化妆品?比如保健品,比如推荐某个平台项目,是不是有了这种关系可以更好的进行分享产生经济更容易实现社群思维下的业绩暴涨?。
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董明珠雷军赌约期限将至,谁会赢得10亿元?
手机属于快销品,必须形成自己的粉丝群体和媒体曝光度,显然格力不具备这个属性。另外,空调虽属于传统行业,但入门还是有技术门槛,并不是能制冷制热就可以,除非对那些解决有无问题的人来说。
董明珠雷军赌约,雷军虽输赌约但是也成为了赢家!
根据前三季度的营收来看,格力1487亿元,小米1305亿元,剩下的时间已经不多,仿佛格力的董明珠已经胜券在握,而且也在公开场合表明自己稳赢。
在赌约开始的时候,小米和格力的差距还非常大,经过5年时间,小米与格力的差距居然已经缩小到了200亿以内,所以赌约虽输,但是雷军确实赢家。
2013年经济人物评选,董、雷二人赌约设立,至今5年,赌的是营业额,赌金10亿人民币。
营业额是容易比出高下的。2018年格力可能有两个营业额数据:一说是到年底达到2000亿,一说是前三季度1400多亿,年底达到1600-1800亿。
小米今年前三季度大约有1300多亿,年底超越格力销售额可能性不大。
狭义来说,是董大姐赢得赌约。
广义来说,小米生态链对阵格力为首的传统家电厂商,也已经打出了声势:
其一,小米推行的直销,压扁中间环节,引爆了粉丝经济;
其二,小米从手机为主,扩展到整个生态链,形成产品矩阵。数年时间,走完了传统家电业几十年的发展道路,这不得不说是互联网商业模型的成长性所致。
其三,小米的成功引发了产业界、企业界的反思,中国家电业何去何从,家电业如何与智能产业彼此融合,迎来智能家居产业升级的春天。
正如特斯拉的电动车推动欧洲汽车三大豪门反思,小米的产业化、集约化、营销粉丝化以及海外战略,也在给后人留下思考和复盘的空间。
董明珠女士也在不断探索,寻求核心技术的把握。她出面组织财团投资了银隆新能源,押注镍酸锂电池。虽然这个尝试不太成功,但说明董明珠也在不断思考,适应行业的变化。
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