活动控制与保障，活动控制与保障心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于活动控制与保障的问题，于是小编就整理了3个相关介绍活动控制与保障的解答，让我们一起看看吧。

青年志愿者协会组织部是干什么的？

　　青年志愿者协会组织部职能：　　

1、活动实施项目化运作，活动中贯彻活动项目专人负责与活动　　任务分配到人的原则，实行“活动项目责任制”；　　

2、指导和协调各青年志愿者服务队及青年志愿者完成团组织和上级青年志愿者协会统一部署的任务；　　

3、通过跟踪服务、信息反馈等形式，监督检查青年志愿者服务　　情况并记入服务档案；　　

4、大型活动每人应交一份活动总结，并打印成文，在活动结束后两日内由组织部统一收齐，交于秘书处整理；　　

5、会员在活动组织过程中发现的问题，应写建议书或及时开会讨论，建议书在活动后交于秘书处；　　

6、记录协会或各部门借用物品的情况，并督促其在规定时间内还归；　　

7、协调各直属部门之间的关系并保证各部门联系畅通；　　

8、在活动中做好活动的后勤保障，如舞台搭建、材料保障等；　　

9、全权负责协会的后勤服务工作。

企业如何做好风险管控？

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力： 　　

1．扩展企业战略的空间 　　

首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提高其自身能力 　　

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。 　　

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键 　　

当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。 　　

4、寻找市场空隙战略 　　

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

企业应从如下几个方面做好风险管控：

●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；

●要制定严格的风险管控制度；

●要实施和强化专人负责制；

●要提留和积累一定额度的风险准备金；

●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。

都说要多参加社会活动，社会活动都包括什么呀？

社会实践活动包括留校勤工俭学、家教、零工、做义工、支教、支农、在专业相关的单位实习（包括有偿和无偿），参加实践基地或军训基地的活动等。志愿者活动主要包括：扶贫开发、社区建设、环境保护、大型赛会、应急救助、海外服务等。社会实践活动的原则：

1、坚持育人为本，牢固树立实践育人的思想，把提高大学生思想政治素质作为首要任务。

2、坚持理论联系实际，提高社会实践的针对性实效性和吸引力感染力。

3、坚持课内与课外相结合，集中与分散相结合，确保每一个大学生都能参加社会实践，确保思想政治教育贯穿于社会实践的全过程。

4、坚持受教育、长才干、做贡献，保证大学生社会实践长期健康发展。

5、坚持整合资源，调动校内外各方面积极性，努力形成全社会支持大学生社会实践的良好局面。扩展资料：志愿工作具有志愿性、无偿性、公益性、组织性四大特征。　志愿服务的精神包括：奉献、友爱、互助、进步。志愿服务的功能：社会动员；社会保障；社会整合；社会教化；促进社会和谐；促进社会进步。

到此，以上就是小编对于活动控制与保障的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动控制与保障的3点解答对大家有用。