线下教育机构如何盈利转化，线下教培机构新出路

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于线下教育机构如何盈利转化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍线下教育机构如何盈利转化的解答，让我们一起看看吧。

假如培训机构五月底才能复课，期间怎么盈利？机构老师能做什么？

首先来说如果培训机构五月底才能营业可以线下授课的话，在五月底之前会有很大一部分倒闭掉，场地费用，人员开销，这些对中小型培训行业来说是很大的一部分支出。

错过了三月份开学这个时间段的话如果到五月底的话那么很多公立学校可能会利用暑假的时间补之前落下的课，那么就意味着培训机构暑假的营收也会锐减，相当去三分之二的收入会被砍掉，面对这种情况会有更多的培训机构不得不关门，甚至跑路。

那么是不是培训机构就只能坐以待毙呢，显然不是，面对这种情况在线上授课是似乎是大部分培训机构的第一选择。因为线上授课一方面能够消耗掉原有的课时费用，另一方面也能尽量不让生源流失。

一，在线上授课的同时机构应该更好的和学生及学生家长进行沟通，做出随时能够开学上课的预案

二，好线上营销的政策。比如一些营销方案。正常的开学季也是要有折扣力度和营销政策的，放到网络上也是一样的道理

三，增加客户粘性，在线上可以多开设其他项目的培训增加自身的营收渠道。也要多方考虑客户还有什么其他能够满足的需求，比如线上自习室，很多家长去上班孩子自己在家学不学没人知道，但是如果老师能够在固定时间才用答疑的模式对学生监督学习质量的话就更好的解决了这个问题

线上的课程实际上对教师的要求更高，因为不能面对面把控学员，所以在线上授课要更有兴趣，更能吸引学生注意力，如果正常45分钟的课程在线下，一般可以有5-8分钟是做为其他内容的，在线上的话可能就要适当的增加一部分时间，授课的方式方法都要进行一些调整。

感谢邀请

我来简单聊聊这个问题

复课前如何盈利

目前全国的各大机构都在坚持，刚才看新闻，新东方、好未来也调整了下个季度的预算，可见对他们还是有一定冲击的。其他机构不说了，能看到这个问题的相信都清楚情况。

现在很多机构的问题已经不是财务报表上的是否盈利了，而是变成现金流即将断裂状态，连基本生存都开始存在问题了，一般来说要做好以下几件事：

1.现有学生的线上行课，没有行课就没有结转，没有结转就没有后续续费工作。

2.通过在读学生转介绍、团报等形式拉新。这里很重要的是逻辑顺序，一定是先保证老生行课，再考虑招新，而就目前情况来说，转介绍的可能性会稍微高点，纯新招因为家长的信任问题，难度很大。

3.无工作人员停薪留职

4.有可能性的话问问房东是否可以给予一些帮助（主要是公家房东，个人房东还是别难为人家了）

机构老师能做点什么

配合机构动作，比如在线直播课授课、录视频维护学生、群内学生每日维护等。核心思路就是能上课上课，不能上课别让学生退费，多给服务、多做维护。

提高自身能力，目前来看，确实有机构开始进行人员优化了，只有提高自身能力，才能保证自己不受影响，或者即使收到影响也可以快速做出调整。

以上，希望对你有帮助

我是开教育机构的，这次疫情确实让我倍感压力，压力最大的不在于员工的开销，而在于房租。免不免租还在商议中，没有下文！现在机构面临的困难是，老家长续费欲望低，新家长不会这个节骨眼报名。那么在营业收入并不理想的当下，我们可以做的是什么？我想还是保持住好的教学质量是第一步，维稳人心。第二步，利用线上开展新模式，新业务，不能什么都不做。第三，做好应急预案，最坏打算，当然绝对不会是不负责任携款走人，毕竟就是有天大的事，也不能作为企业主失信于人的理由！

还是想说，事情没有想象中的好，也没有那么糟糕！迈过这个坎，依然会有春天！

到此，以上就是小编对于线下教育机构如何盈利转化的问题就介绍到这了，希望介绍关于线下教育机构如何盈利转化的1点解答对大家有用。