教育机构续班计划ppt，教育机构续班方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构续班计划ppt的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构续班计划ppt的解答，让我们一起看看吧。

关于培训班续费怎样和家长沟通？

主要要针对下一阶段培训所传授的知识及其重要性和作用进行讲解描述，要让家长理解下一阶段培训能给孩子带来什么，这样才能让家长愿意续费，当然也有这个阶段的培训有效果才行。

学生托管机构有哪些续费的技巧？

1、培训工作如逆水行舟，不进则退。

培训机构对招生、教学、学生续班的各个培训环节要持续给予的重视，任何时候都不能有满足心理和放松心理。要及时发现新问题，并及时予以解决。还要不断总结经验，形成对问题的预见性，提前制订工作计划并采取措施，防患于未然。

2、培训机构要高度重视教师在招生、教学、学生续班等各个培训环节中的作用。

制订合理的教学管理制度、教师工资福利制度、教师奖励和激励制度，调动教师的工作积极性和主动性，使任课教师成为增加学生人数、减少学生流失的主力军。

3.培训机构要对教师、招生人员、辅助人员定期进行业务能力培训

尤其是教师队伍，要经常进行集体备案、互相评课，重点是提高教师的教学水平、与学生的课堂互动能力、与家长的人际沟通能力。

总之，在提高学生续班率、减少学生流失方面，优秀的组织管理人员、健全的规章制度、能力全面的任课教师、配合默契的员工队伍是整个工作中不可缺少的四个重要因素。

而在这四个因素中，最终要通过任课教师发挥作用、实现减少学生流失这一工作目标。可以说，任课教师是减少学生流失的关键所在。

培训行业是一个首先具有长期性然后才能获得长效性的行业。一家培训机构要在当地站稳脚跟，不会是一蹴而就。培训机构要有长远发展眼光，立足当地实际和自身情况，制订合理的发展计划，经过3—5年的前期工作，最终发展成为在当地具有较高美誉度、较高影响力的培训品牌。

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1.要提高托管老师的教学质量，好的教学水平也是吸引学生的关键。2.平时托管老师要加强与家长的沟通，沟通孩子平时发展变化。3.掌握续费的时机也很关键。一般一个学期结束的前一个月就可以开始了。同时如果你想学习更多的招生方法。晋级的全员化招生就可以用上。他们也是做托管的。

三线城市K12培训机构，什么样的人事架构才更合理高效？

我来回答一下这个问题。

培训机构的人事架构与在几线城市无关，与机构规模有关。而在几线城市与招聘难度有关。

今天不聊具体的人员架构方案，只说说培训机构人员架构设计的思路。

培训机构从总体上来说，应该分成3个大的板块：业务流程板块、产品研发板块和业务支持板块。

如果你是小机构，什么都没有，也得有这部分。此部分就是我们最常说的“培训机构”的架构部分。

按照我们的业务流程：家长知道你了，家长上门咨询了，家长留下来上课了，上好了继续学了。

得到我们的具体业务拆分为：市场销售、教师上课、后期维护续费

假设只能有一个岗位，那就是教师，所有工作都做了。

如果再增加一个岗位，就是销售，同时也要负责宣传工作，后期续费由老师和销售共同完成。

再增加一个岗位的话，如果是班级课程，且在读人数不多，就增加市场宣传岗位；否则就增加维护岗位。

请老师们分享一下自己的“网课”经验吧？

我是一名小学数学教师，现在教四年级。来说说我自己的网课教学经历。

开始阶段我是在微信群里提前发布公众号里名师的微课，然后上课时间提出问题，带着同学们讨论，并结合作业中同学们出现的错题让大家分析出错的原因。这种形式有个很大的弊端，我教两个班的课，需要不断在两个群之间跳转，学生的语音很难完整听完，学生打字也会特别慢，效率很低。

后来，我开始使用腾讯会议app做直播的教学，每天还是提前把微课发布在微信群里让学生提前观看，到上课时间，我会把两个班的同学集中在一起上课。

运用这种形式，我可以让同学回答问题前举手，并可以指定某个同学回答。我觉得这种方式有下面几点好处：

第一，老师可以合理把控教学流程，做到面向全体学生。我和学生之间有长期以来形成的默契，我知道用什么方式讲述孩子更容易接受和理解；我也更了解自己的学生特点，对于复杂的问题，我会叫稍微反应快一些的孩子来回答，带动其他同学打开思路；对一些简单问题，我会叫稍稍反应慢的同学来回答，检验它们的听课效果并积累信心。

到此，以上就是小编对于教育机构续班计划ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构续班计划ppt的4点解答对大家有用。