教育机构后期运营工作,教育机构后期运营工作内容
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育机构后期运营工作的问题,于是小编就整理了3个相关介绍教育机构后期运营工作的解答,让我们一起看看吧。
10 如何快速的在教育培训机构上岗工作?
长久走教学教研岗位的话,会受学历和科班限制, 后期转运营管理岗的话,除非进大公司,要不然限制不是太大。 教育机构老师的日常工作大概有以下几点:1.授课,每天都授课,能够给你排8小时课,绝对不会排6小时;2.教研,课程没有排满的情况下,就在办公室参与教研;3.批改作业,教育机构每次课后都会布置作业,也是需要及时批改;4.跟家长反馈,在家长群里及时的回答跟教学相关的内容;5.参与招生,偶尔有一些市场活动需要参加,当然,有时候还会涉及到讲座;6.如果是管理的话,还会涉及到跨部门协作和人员管理。这基本上就是教育机构里面老师要做的工作了,很具体了…… 当然,除了关注具体工作以外,作为在教育行业待了八九年的资深运营狗,我也还要多讲几句培训机构的那些事,因为这涉及到教育机构老师的个人职业发展问题:关于老师,一些在行业里待了几年的人都清楚,就是机构赚钱的机器。美其名曰:传授知识。大部分机构里面,都有一套完整的机制培训老师快速上岗,应届毕业生1个月培训后就可上岗,这也是为了尽量减少教师离开为机构带来大的损失。第二,教育机构去培养老师的时候,一般是让老师按机构希望的模式去成长,比如说:你是一位英语老师,但是机构为了让老师有专长,同时又不能太全面,所以把老师的培养方向切分为:听、说、读、写,每个老师只专于一门,这样子的话,老师出去创业的风险就大大降低了。另外,一般老师只管教学,很难去接触到市场和销售,这不是因为老师能力不行,而是机构怕,怕老师知道如何招生,如何销售,最后学了几年就出去单干了。老师一旦出去单干,机构损失的不仅仅是人力成本和员工流失,更需要考虑的是老师带走学生,带来长期的损伤。毕竟学生的教学成果都是老师教出来的,而家长和学生认同的也是老师,老师离开,学员跟着流失是非常常见的现象。在教育机构做老师,还是得摆脱成为机构赚钱机器的问题。做好教学的同时,八小时以外也需要考虑个人职业发展规划。教师的职业瓶颈跟销售是一样的,也是很明显的,但是长板也很明显。很多教师从机构出来以后,大部分会选择创业,但是因为个人只懂教学,不懂机构运营逻辑,不懂销售,只知道努力教学,提高成绩,带来口碑和转介绍,所以创业往往是很难成功的。(刘伟华,“深学邦”创始人,专注提升教育机构的综合盈利能力,微信号:yzplls02)
个人教育行业经营模式?
1、大型平台入驻
很多,像网易云课堂、腾讯课堂、新东方在线等,由于平台运营方本身的知名度,可以作为一个很好的引流平台。做的好的在上面就可以获得不菲的收入,也不用考虑其它方向。
2、独立网校系统
搭建自己的专属网校系统,可以自己发布课程,自己定价格,自己更新资讯,有自己的社区,也可以接入考试功能、直播功能,全部自己运营跟数据管理。这样的网校系统有专门的研发公司(因酷时代一直以来专注这块),一次性授权,不需要懂技术,只需要管理运营就好。
3、saas平台
做好一家教育机构,究竟是重教学还是重运营,为什么?
两个同样重要,但是教学是基础。
现在做的好的,新东方、学而思、德松教育等
都是做好本质工作的同时有了好的运营才去的成功的。
教学是基础:教育机构就是教学、是一种责任,不能误人子弟,如果教学质量不好学生和家长都会知道的,就没有良好的口碑,再好的运营也会被拖后腿。
维权意识:现在的家长维权意识很强,如果大家都觉得不好没有教学效果,他们会团结起来维权,要求退学费,这样成本就打了,现在网络和自媒体这么发达,很快全国都会知道。
到此,以上就是小编对于教育机构后期运营工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育机构后期运营工作的3点解答对大家有用。